跨国并购是台湾企业国际化的快捷方式，传闻的高失败率却阻挡了许多台湾企业，作者以自身经验及研究整理发现，台湾变化的国家认同、经理人多元文化的成长背景与中小企业的灵活特性，反使得我们至新进国家的跨国企业并购经营成功率高于国际水平，故建议台湾企业应由此出发，在现今因新冠疫情重创欧美日产业之时，加大对这些国家的跨国并购，提升自身产业地位。

文 ◆ 刘朝清

国际化是台湾企业成长茁壮的重要策略。国际化免不了在海外设立子公司。如以跨国并购的方式，直接地接收海外原有企业之人力、设备、品牌、声望、市场、供应链等等的资源，这会是企业国际化的快捷方式，省下了在异国他乡寻找地点、公司登记、招募员工、开发市场、建立供应链等劳心费力的开办事务。如果是去并购如欧美日等开发较早国家的企业，更可以整合并购来的新进国家企业，改变整个集团来源国效应形象，提升集团企业于产业的国际地位。

台湾企业以中小企业为主，因为距离、时差、语言与文化等等的差距，管理海外子公司本就不易。如果海外子公司又是并购而来，员工与母公司之间没有经过招募面试等相互评价选择的程序，只因两个企业的联姻而遽然结合，这让子公司员工与新管理者之间适应与整合将更加困难。由国际知名企管公司统计得知，跨国企业并购经营成功率低于三分之一，此分析统计的样本，都是经营管理能力在世界水平上国际企业集团，成功率都如此不高了；那经营管理能力还可再进步的台湾企业，若以跨国并购进行国际化，成功率会是如何呢？
.
.
.
.
.
文章未完...

阅读全部文章
请下载完整PDF-第108页 
点我下载!