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工具機定期年度校正之效益
2023.03.01∣瀏覽數:11840
工具機定期年度校正之效益
文
◆
財團法人精密機械研究發展中心(PMC) 機械檢測部 廖志偉
工具機的應用市場相當廣泛,各種產業皆有其足跡,當工具機加工工廠接單後,通常以人工 或MES製造執行系統進行生產排程,簡單工件可由一台工具機切削完成,複雜工件就得需 由多台工具機切削完成,故生產製造產線中工具機精度異常導致加工件精度不良,將會耗費 時間及管理成本。生產製造產線每台工具機的狀態就相當地重要,故工廠可藉由工具機年度 校正來達到生產順暢之目的,透過年度校正來預約維修、啟動備用機、降低不良率等,最終 達到高稼動率、產線彈性、低廢品浪費等效益(如下圖1所示)。
年度校正檢驗項目
工具機應用市場相當廣泛,目前機械檢測 部服務過的產業類別包括航太產業、重電產 業、國防產業、機械產業、半導體產業、複 材產業、汽車產業、PCB產業、醫療產業及 鋼鐵產業等(如下圖2所示)。應用市場產業業 者可透過年度校正來自我管理與追蹤品質, 落實產業國際規範之品質管理系統,例如汽車產業IATF 16949、航太產業AS 9100等, 逐步與世界接軌。新產業或新業者若有需求 亦可向機械檢測部洽詢。
通常加工工廠會同時擁有不同品牌、不同 機種、不同構型及不同行程大小等工具機, 得需仰賴系統化手法來加以管理,年度校正 完畢後運用檢驗數據可進行品質管制分析, 年度校正一般需以週期性檢驗方式持續不斷地執行,找出機台水準範圍或進行分析判斷 是否需預約維修,達到停機不停工之目的, 確保工廠生產效率。當年度校正樣本數少 時,品質管制分析後僅能觀察趨勢;當樣本 數增加後,可針對同一款或同一台工具機進 行分析,更加精準的判斷問題所在。精度水 準趨近於管制上限時,進行問題分析、監控 或預約維修。
基本的工具機精度檢驗項目有幾何精度、 定位精度、對角線定位精度、循圓精度及多 軸同動精度等項目皆有對應的ISO國際標準 規範,特殊的精度檢驗項目有循圓空間精度、整機空間精度及迴轉中心等,通盤評價 工具機及確保多軸同動加工精度。工具機精 度檢驗項目說明如下表1所示。
年度校正品質管制案例
以一個國防產業年度校正案例來說明,廠 內一批23台工具機包括不同品牌、不同機 種、不同構型及不同行程大小等,規劃以 ISO 230-2國際標準進行檢驗直線軸定位精 度,針對初始狀態(來回兩趟)及補償狀態(來 回五趟)下進行量測。檢驗完成後,取23台 工具機共59個軸向之檢驗數據計算得出平均 數、中位數及標準差,平均數為一組數據總 和除以個數;中位數為一組數據從小到大排 序後取中間數,標準差為一組數值自平均值 分散開來的程度,此次分析樣本較為複雜且 數據較為廣泛,標準差偏大即離散程度大, 平均數容易被極大值或極小值所影響,故結 果以中位數來進行分析品質管制圖。整理而 言,補償狀態定位精度較初始狀態提升470 %(如下表2所示),年度校正結果效果顯著。 該案例屬性較為複雜,綜合分析僅能觀察趨 勢,待單機檢驗次數增加,提高樣本數後才 可更加精準分析。
依據初始狀態定位精度檢驗數據繪製出品 質管制圖(如下圖3所示),定位精度趨近於 UCL管制上限上下之機械共5台。
統計分析結果有5台工具機定位精度於UCL 管制上限上下,進一步檢查4台定位精度誤差 補償後皆有大幅度改善,仍有1台(1號機)定 位精度偏大,1號機定位精度量測數據圖形如 下圖4所示,根據圖形進行問題分析,發現背 隙多重不均一問題嚴重,行程200-600 mm 間背隙開口約22 um。
依據補償狀態定位精度數據繪製出品質管 制圖(如下圖5所示),定位精度超過UCL管制 上限之機械共4台。
統計分析結果有4台工具機定位精度超過 UCL管制上限,4台當中有一台為1號機,接 續探討2號機(如下圖6所示)發現背隙交叉且 非線性,最大開口約28 um;3號機(如下圖7所示)發現重覆性不佳影響定位精度之表現; 4號機(如下圖8所示)發現正負極限位置背隙 開口約20 um,連帶導致定位精度過大。
一批23台工具機共59個直線軸,規劃檢驗 項目執行量測後,導入品質管制手法找出4台工具機之直線軸異常,再深入探討與分析問 題給予建議,當軸向問題現階段不影響加工 精度者判定執行追蹤;若難以避免影響加工 精度者判定為預約維修,可讓工廠資源得到 最佳化運用。工具機年度校正品質管制分析 結果如下表3所示。
結論
加工工廠導入工具機定期年度校正(如下 圖9所示),可確保接單後生產順暢,透過品 質管制手法,累積檢驗數據,可持續追蹤狀 況且快速找出問題機械,預約維修啟動備用 機,達到停機不停工之目的,亦可降低加工件不良之機率,避免廢品產生。透過年度校 正來實現加工品質管制之目的,達到高稼動 率、低廢品浪費、產線彈性等效益。年度校 正服務可依工廠需求客製規劃,例如加工件 特性、精度檢驗項目、品質管制方案、校正 週期等。
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