工具機下游中小企業廠商海外永 續經營模式 以昆山小型壓鑄配件 公司為例(下)
工具機下游中小企業廠商
海外永續經營模式
以昆山小型壓鑄配件公司為例(下)
文 ◆ 昆山三瑞壓鑄配件有限公司總經理 謝戎
支撐海外中小型傳產企業發展最重要的2項因素不外乎是人力和機械設備，許多台資 企業進入中國已經超過20個年頭，面臨存亡關鍵時期。中國從最早先的工業1.0一舉 躍生至工業4.0的進程，後進的本土企業已經利用自動化生產模式造就規模經濟，許 多製程已經逐步被自動化甚至機器人所取代，不僅提高生產效率，也降低對人力的依 賴，造成台商嚴重損失。雖然尚未波及到本專欄所提的壓鑄機配件行業，但企業如不 未雨綢繆與時俱進跟上腳步的話將有可能被後進者取代，不得不謹慎面對。因此，利 用SWOT工具分析傳統機機械和CNC自動化機械的成本和效率和分析台幹管理人員與 陸幹管理員的優劣勢，有助於海外中小企業未來在中國長期營運找出可行辦法。
壹、機械設備的生產分析
貳、人力分析
經由SWOT分析得知利用自動化生產為未 來企業的永續經營帶來的優勢與機會明顯大 於劣勢與威脅。操作者只須事先寫入參數(或 是調出先前的參數)，進行工件安裝與卸除， 其餘生產過程均由CNC自動化機械自動完 成，不僅生產速度快，效率高，良率高，操 作者能輕鬆工作，減輕壓力。由於自動化生 產大量減輕了操作者的勞力負擔，員工上班 不累，自然就降低了人員流動率。企業還可 將人員配置精簡化，一名操作員可操作2台 CNC機械，不僅僅是精簡人力，降低人事成 本開支，也更便於人事管理，可謂之一舉兩 得之作法。
年來企業紛紛啟動瘦身計畫精簡人事，以” 一人擔多職”取代”多人擔多事”的政策減 少員工數量，筆者聽過最多人事精簡幅度可 達50%，但營業額並未因人數精簡而減少。 對員工適當加薪後再考量當地文化培養許多 當地幹部取代台幹管理模式，除了可以穩定 員工向心力，對於企業管理、生產、良率以 及業務提升均有顯著效果。如能進一步讓核 心幹部入股(或是提分紅績效制度)分享企業 成功果實，未來面臨經營環境改變下也能屹 立不搖的在海外立足。昆山地區許多中小型 台資企業均以此模式做為未來企業永續經營 的方針之一。(全文完)
作者簡介:
昆山三瑞壓鑄配件有限公司總經理
逢甲大學110級經管碩士 (在學中)
台灣八一壓鑄配件有限公司 總經理
昆山耀彬精密機械有限公司 總經理
中華民國木球協會丙級運動裁判
台中市四張犁國中 109~110家長會長
台中市謝氏宗親會 常務理事
超馬跑者
