积极解决高年份设备问题

为维持和增强竞争力贡献一己之力

文◆八角 秀

出处◆生产财 2025.08

日本工作机械工业会

在艰困事业环境下就任

首先，目前我正与前任会长（稻叶善治顾问）进行交接中。有关「数字」、「绿色」、「强化韧性(Resilience)」3大重点项目，已具体落实于各委员会，从今年4月份正式启动，接下来也将重新评估各委员会提出的课题并付诸实行。我希望透过推动工具机的普及与高阶精密化（3D打印技术）发展研发、整合技术Know-How、及并用纳入软件的机械，来支持开发新技术，并向会员推广相关信息活动，着手因应环境议题（碳中和，CN）。在强化韧性上，将透过国际委员会和运用供应链，以鼓励灵活运用经济伙伴协议(EPA)，与会员共享国外市场调查的结果。

全球局势变化带来重大影响

全球局势诡谲多变，纵使随时关注仍对未来充满不确定性。特别是地缘政治风险日益升高，加上贸易战争与关税政策的影响更是难以解读。虽然现阶段并未直接带来巨大冲击，却能感受到已对市场局势造成间接冲击。特别是工具机的重要顾客――汽车产业深受关税的重大冲击。这种局势要花多少时间才能平息，也因前方走势变化莫测，即便航天和半导体领域虽尚未出现大幅下滑的走势，但前景依旧混沌不明。工具机属于战略物资，与保障国家安全和经济安全关系密切。由于工具机产业所处情势瞬息万变、难以捉摸，因此日工会将以经济产业省为核心，继续推动改善措施。

当前市场的局势

纵使前景混沌不明，供需情况却仍未瓦解。这是因为美国几乎没有工具机制造商，美国市场必须依赖从国外市场采购工具机。这也是我国没有直接受到重创的主要原因，并且因此带动日本制工具机的刚性需求。然而尽管有询价的需求，出货时间却经常往后推延，这就是拉长经济萎靡不振的结构性因素。至于中南美地区的动向，现阶段进展缓慢，但包括造船和飞机等重要大型产业在内，皆未升高到极端衰退的局面。

国外需求的动向

中国市场采购需求畅旺，快速成长的印度市场也稳健发展中。例如，大型工具机的询价有所增加，从国内市场的趋势来看，仍可看到中国与印度的影响力。更新老旧设备的需求上升，在中国，包括以造船和能源领域为核心的广泛机械设备需求尤为显著，至于印度方面，将大量接获该国成长型市场特有的基础设施外围的询价。

关于日本制造业今后的课题

日本制造业因人力成本上扬、以中国为首的新兴国家势力崛起等，在维持和增强国际竞争力上面临诸多考验，我个人也对此课题有着强烈的危机意识。虽然政府也积极提供补助金等政策，但要解决这个课题，必须配合市场重新评估经日工会汇整的「工具机产业2030」所提出的建议并付诸实行。我也希望能确实投入解决设备老旧的「高年份设备问题」。

高年份设备问题是迫在眉睫的重大课题

日本制造业约有六成以上设备的使用年限都已超过10年。这些老旧设备会成为国际竞争力的绊脚石，邻近的中国正在逐年增加资本投资，并举全国之力透过新的补贴政策和减税方针推动投资。近年来，制造业因人工智能(AI)和控制装置的发展而大幅改变型态。日本政府为了展开因应措施，也在「能源基本计划」中纳入促进高年份设备更新的制度。下一步，为确保高年份设备问题不再逐年加剧，从根本之处重新评估折旧制度是不可或缺的要件。到目前为止，纵使设备稍显老旧，仍可仰赖日本操作人员的卓越技术和技术能力来因应。然而，现在因工作方式改革与劳动环境的急遽变化，我担心若不推动自动化、人员精减化，以及包含机器人在内的系统化设备更新，将无法继续引领全球制造业，进而演变成严重的问题。

工具机本身也在持续演变

以极端的角度来说，只要将机器汰换为新机器或更新NC设备，即可减少排放二氧化碳等温室气体。与时俱进的更新是竞争力的必要条件。工具机本身必须进一步提升多用途性，提高生产性。除了朝向更高精度、更高速度的本质发展，还需要包含软硬件在内的解决方案，以提升竞争力。日本制的产品在机器可靠性和实绩绩效上都具有压倒性的优势。换句话说，客户需要整合（建构生产系统）而非单一产品的时代已经来临。

对未来的抱负

会长任期是两年。实际上我从没想过会当上会长，我是在前任会长的具体建议下接任扭转现况的职务。从这个意义来说，现阶段都相当稳定。我在任期中能做的是积极投入成果较易显现的的高年份设备问题，以期为整体产业做出贡献。若缺乏优良的设备，便无法维持竞争力，即使有好的商机也无法掌握。我们不能当无头苍蝇，而是要透过有计划的设备投资，为维持和增强日本制造业的竞争力贡献一己之力。