生態系競爭策略

重新定義價值結構，在轉型中辨識正確的賽局，掌握策略工具，贏得先機

作者：隆．艾德納 ( Ron Adner )
出版社：天下雜誌
出版日期：2024/05/03

在產業轉型的過程中，贏錯賽局，比競爭失敗更快被淘汰！《恆久卓越的修煉》管理大師柯林斯盛讚：21世紀最重要的策略思想家之一《MIT史隆管理評論》重磅新著

2012年柯達宣布破產，從備受推崇的全球影像龍頭企業，變成錯過數位轉型的經典失敗案例。真是如此嗎？其實，真正摧毀柯達的，不是錯失了數位轉型的機會，而是它完全無視生態系統改變帶來的徹底顛覆！

產業崩解、生態系重組，是現在所有企業面對的挑戰！

當機會與威脅都不再依循傳統產業界限，誰是夥伴？誰會成為潛在勁敵？又該如何競爭？長春藤名校達特茅斯塔克商學院的策略學教授艾德納，清楚說明生態系統與傳統產業不同的概念與創造價值的方式，打破過去對價值鏈、供應鏈、資源與能力分析，並提出競爭中必備的新策略思維。

艾德納對於生態系的定義是，合作夥伴透過相互作用的結構，向終端顧客傳遞價值主張。與傳統的產業概念不同，分析生態系最重要的就是價值元素。不同的價值元素創造對顧客的價值組成價值結構，當價值重新定義，明確評估元素之間變化的影響，將幫助你預見生態系顛覆的動態，掌握企業適應變動的方向。

艾德納超越技術、產業、組織視角的限制，進一步提出了解生態系價值結構的分析層次：對顧客的洞察力（創新之旅的起點）、價值主張（顧客應該得的利益）、價值結構（價值元素的安排方式）與活動（生態系合作夥伴為傳遞價值主張而部署的任務、能力和技術），本書將指引你在面對生態系顛覆的威脅時，身為領導者必須具備的概念、工具、思維和框架，同時幫助你掌握全新商戰的契機和領導力，擬定應對生態系進攻與防禦的制勝策略，適時站穩生態系統中不可或缺的利基。